4月28日，公司通過線上線下方式，組織班子成員、副總工程師、副總經濟師、安全副總監，各職能部門、分公司負責人召開2023年第一季度生產經營工作專題會。公司黨委書記、董事長韓瑞出席會議并講話，黨委副書記、總經理巨亞東主持會議。

本次會議深入貫徹黨的二十大精神，以公司年度工作會議精神為指導，按照工作會議明確的年度工作思路和重點任務，總結一季度整體生產經營情況，部署下一步工作。市場開發部、生產經營部、勘察與抽蓄分公司分別作了專題匯報，各參會部門、分公司結合自身生產經營情況進行交流研討，領導班子成員分別按照分管業務和專業板塊作了對照檢查，并提出了改進措施和意見建議。

巨亞東針對交流研討情況作了總結，并提出五點要求，一是圍繞公司“十四五”規劃業務布局，堅持市場經營一盤棋思想，對標集團公司獲取高質量訂單指導意見，持續提升公司訂單質量；二是加強項目成本管控，全面提升項目安全標準化、技術質量、工藝創新等項目管理水平，不斷提質增效，打造西北水電公司品牌；三是構建人才評價能力模型，大膽提拔使用有潛力的年輕人，加強人才培養與貯備；四是做好“兩金”壓降，切實將“兩金”壓降責任落實到位；五是結合公司管理提升，加快數字化建設。

韓瑞在講話中肯定了本次會議的重要性，并重點從六個方面對公司生產經營工作提出要求：一是保持戰略定力，聚焦公司“十四五”戰略規劃，統籌好系統與局部、眼前與長遠的問題；二是進一步明晰目標任務、實施路徑，做到分工明確、責任到人、考核到位，確保全年目標任務圓滿達成；三是從嚴從緊筑牢風險防范的底板底線，從源頭抓起，層層把關，制定好措施，嚴控各類風險；四是圍繞主營業務，主動作為，積極獲取高質量訂單；五是進一步嚴格制度落實、規范工作流程，強化監督檢查，切實夯實生產管理基礎；六是樹立正確政績觀，用好考核指揮棒，統籌好各項考核，充分發揮好激勵約束作用，強化各級領導干部和職工的責任擔當，推動企業高質量發展。

會議要求，與會人員統一思想，提高認識，認真貫徹此次會議精神，對年度目標任務進行再梳理，對后續工作進行再謀劃、再部署，研究制定落實措施，充分發揚逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，爭分奪秒、真抓實干，努力化“動員令”為“執行力”，變“規劃圖”為“施工圖”，全力以赴推動全年各項目標任務順利完成。